Как знакомится начальнику с коллективом

Новый коллектив: как войти и познакомиться с сотрудниками

как знакомится начальнику с коллективом

Адаптация в новом коллективе для директора – это серьезное испытание. Причем не только на уровне непосредственных начальников, но как устроена жизнь в коллективе, помогут познакомиться со всеми и. Проведите их правильно — и вы обретете коллектив, на Появление нового человека в коллективе всегда вызывает тревожность, а новый начальник В первые дни вы сможете познакомиться лично с людьми. познакомиться с коллективом и организационными процессами;; определить Такой способ поможет повысить самодисциплину в коллективе . Если сотрудники не справляются, начальник-демократ не.

Попросите ставить вас в копию всех цепочек писем. Посидите в уголке на собраниях рабочих групп. На этом этапе важно, чтобы сотрудники понимали — вы не оцениваете их компетентность, а учитесь — познаете рабочий процесс, чтобы помочь сделать его лучше, удобнее и эффективней.

В первые же дни вы должны составить расписание индивидуальных встреч с каждым из сотрудников отдела. Вы должны точно выяснить, что обычно входит в обязанности каждого члена команды, и над чем он работает прямо. Выясните, каким образом сотрудник получал задачи и как отчитывался о них перед предыдущим начальником. Опять же, не забываем о том, что это не лучший момент для того, чтобы наставлять, поучать и исправлять ошибки.

Вы сможете сделать это позднее, пока же вам важно увидеть картину мира глазами подчиненных.

5 лайфхаков для начинающего руководителя

Всю эту неделю вы должны руководствоваться несколькими правилами, которые избавят вас от многих будущих проблем: Даже если у вас феноменальная память, носите с собой записную книжку и постоянно конспектируйте все, что слышите.

Так вы не только сохраните информацию, но и дадите собеседникам понять, что вы цените затраченное ими время. Нет ничего хуже начальника или коллеги, который не выполняет взятых на себя обязательств.

как знакомится начальнику с коллективом

Само собой, вам хочется как можно быстрее проявить себя на новом месте и продемонстрировать свои профессиональные компетенции. Однако торопиться не стоит. Не упускайте легких побед. Выше мы говорили о том, что вам не стоит торопиться проводить глобальные изменения в коллективе. Но если вы видите возможность легко и быстро повысить эффективность работы без больших жертв со стороны коллег — сделайте это!

Не пора ли отменить бессмысленные утренние совещания, на которых никто ничего путного не говорит? Или, наоборот, ввести ежедневную планерку, которая позволит всем получать информацию об актуальном статусе сделок?

Составляем и объявляем план. Если вы правильно провели первую неделю, то теперь у вас в руках исчерпывающая информация о компании. Вы знаете, чего хотят добиться ваши начальники, и о каких изменениях мечтают подчиненные. А так как вы несколько дней внимательно наблюдали за всеми бизнес-процессами, то знаете цену тому, что вам рассказали и те, и. Пришло время создавать собственный план и раскрывать карты.

Серьезная управленческая трансформация требует времени. Почти наверняка во вверенной вами организации или отделы есть проблемы, которые необходимо решить прямо. Отличайте постоянное от временного. Многое из того, что вы увидели на прошлой неделе, вам не понравилось.

Когда новый босс — это вы

Временно забудьте о том, в чем вы пока не уверены, и сконцентрируйтесь на исправлении системных моментов. Даже если вы собираетесь полностью реструктурировать работу коллектива, не стоит менять все и. Ваши сотрудники впадут в состояние стресса и вы не сможете оценить эффективность собственных нововведений.

Лучше составьте расписание, согласно которому вы будете что-то менять, например, раз в две недели. Начните с наиболее очевидных для команды шагов, и лишь затем переходите к непопулярным инновациям. Согласуйте план с руководством если оно у вас. Даже если при вступлении в должность вам дали полную свободу действий, обратитесь к своему руководителю и попросите обсудить с вами план действий.

как знакомится начальнику с коллективом

И конечно, в этом вопросе необходимы максимальная помощь и поддержка от руководителя и коллег по отделу. В iConText у нас есть традиция знакомства руководителя-новичка с коллективом: Оцените ситуацию Новичку не нужно бояться быть профессионалом. Если вы попадаете в коллектив, где люди нацелены на решение задач, а не просто на получение оклада за присутствие, то это единственный способ завоевать уважение сотрудников и реализоваться.

как знакомится начальнику с коллективом

Если же вы приходите в слабый коллектив и ваши коллеги просто просиживают штаны, то здесь негатива не избежать. В таком отделе придется совершать революционные изменения. При этом в каждой конкретной ситуации нужно понимать пути достижения своих целей — идти ли напролом, перепрыгивая через головы, или внедрять инициативу более аккуратно, эволюционно, в первую очередь организовав собственную работу и уже затем презентовав систему как подходящую для всего отдела.

И если вы боитесь принять на себя этот груз, то лучше сразу сбежать. Боюсь, у вас как управленца и руководителя не хватит компетенций для этой компании. Не дай вам бог перепутать их имена! Карьерного роста проще достичь, когда вы в спокойном и позитивном состоянии и когда люди вокруг вас настроены на помощь и сотрудничество, а не на соперничество и конкуренцию.

Иногда это дается непросто, ведь вокруг незнакомые люди, от которых хочется защититься.

как знакомится начальнику с коллективом

Да, ваше подсознание будет выдавать различные методы защиты от незнакомого коллектива, но не стоит поддаваться на его уловки. Улыбка, хорошее настроение и искренняя заинтересованность в том, как устроена жизнь в коллективе, помогут познакомиться со всеми и стать своим среди. Узнайте, как организована жизнь в офисе, кто и где обедает, что принято, а что нет, как отмечают праздники, — и вот полдороги к дружбе с коллегами уже позади.

Ну и профессиональных достижений никто не отменял: Побольше слушайте, записывайте, будьте точны и аккуратны. Представьте, что ваши новые коллеги — хорошие друзья. Как можно более детально, подробно и точно представьте мысленно ситуацию вашего дружеского общения.

Прокручивайте периодически эту картинку в своих мыслях, и вы не заметите, как она станет частью реальности. При этом не забывайте о манерах. Если коллектив состоит в основном из сотрудниц, пристальное внимание обратите на офисную одежду — и не дай вам бог перепутать их имена! Не выслуживайтесь Я считаю, что всегда, когда есть возможность показать свой профессионализм, необходимо действовать, но делать это нужно грамотно и с умом. Продемонстрируйте свои идеи и достижения сначала только тому, кто непосредственно давал вам задание.